เทคนิคการวิเคราะห์และแก้ปัญหาด้วย 5G & Why Why Analysis สำหรับหัวหน้างานมืออาชีพยุคใหม่
รหัสหลักสูตร: 66507
-
ยังไม่มีรอบจัดในขณะนี้
ท่านสามารถลงทะเบียนล่วงหน้าเพื่อรับการแจ้งเตือนเมื่อมีรอบใหม่
ในภาคอุตสาหกรรมการผลิตนั้น สิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้คือ ปัญหาที่เกิดขึ้นในกระบวนการผลิต ซึ่งส่งผลต่อ คุณภาพ ต้นทุน ความปลอดภัย ไม่ว่าปัญหาเหล่านั้นจะเป็นปัญหาเล็กหรือปัญหาใหญ่ ถ้าหากไม่สามารถวิเคราะห์หาสาเหตุต้นตอของปัญหาได้ ก็ทำให้การแก้ไขปัญหาไม่มีประสิทธิภาพ ส่งผลให้เกิดปัญหาซ้ำบ่อย ๆ
ดังนั้นไม่ว่าจะเป็นปัญหาด้านเครื่องจักร ปัญหาชิ้นงาน รวมถึงปัญหาอื่นๆ การวิเคราะห์สาเหตุของปัญหาจนถึงรากเหง้าของความเสียหายจึงเป็นสิ่งสำคัญอย่างมาก ด้วยสภาวการณ์ในปัจจุบันด้วยการแข่งขันที่สูง การวิเคาระห์และแก้ไขปัญหาต่างๆ ได้อย่างตรงจุดด้วยเวลาอันสั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญ เทคนิคการวิเคราะห์และแก้ปัญหาด้วย 5G & Why Why Analysis สำหรับหัวหน้างานมืออาชีพยุคใหม่ จึงเป็นอีกหนึ่งหลักสูตรสำคัญที่จะช่วยในการค้นหา ต้นตอ สาเหตุรากเหง้าที่แท้จริงของปัญหา และสามารถแก้ไขปัญหาได้ตรงจุด
วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม
1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักการวิเคราะห์หาสาเหตุรากเหง้าของปัญหา อย่างเป็นขั้นตอนและมีประสิทธิภาพ
สอนสดออนไลน์ผ่านทาง Zoom
เนื้อหาหลักสูตร
1. แนวคิดและบทนำ ความหมายการวิเคราะห์ปัญหา (Introduction to the Field of Root Cause Analysis)
2. หลักการของ 5 GEN, Why-Why Analysis
3. การวิเคราะห์สภาพปัญหา (Perform Problem Analysis)
# 1 ปัญหาและผลกระทบ (Problem /Effect(s) of Failure)
# 2 หลักการรวบรวมเหตุการณ์ (Evens - The Error-Change Phenomenon)
- หลักการบันทึกเหตุการณ์
- ค้นหาเหตุการณ์ด้วยหลัก 5W1H
- ความสัมพันธ์ระหว่าง ปัญหา / อาการ / สาเหตุ
# 3 สภาพความเสียหาย (Failure Modes)
- ข้อมูลที่เกี่ยวข้อง
- การวิเคราะห์กลไกเหตุการณ์การทำงานในภาวะปกติ
- การจัดหมวดหมู่และระบุสภาพความเสียหาย (Failure Mold)
4. การวิเคราะห์สาเหตุรากเหง้า (Root Cause Analysis)
# 4 ข้อสันนิษฐานเบื้องต้น และ ร่องรอยหลักฐานประกอบ (Assumption and Evidence - PROACT Logic Tree)
# 5 ทฤษฎีที่เกี่ยวข้อง / กลไกการทำงานในภาวะปกติ และ กลไกการเกิดความผิดพลาด (Phenomenon Mechanism: PM)
# 6 การเชื่อมโยงเหตุการณ์ กับกลไกที่ทำให้เกิดปรากฏการณ์ (Link a cause and effect / Events relate to Phenomenon Mechanism: PM)
5. การค้นหาข้อเท็จจริง (Perform fact finding process)
# 7 การกำหนดสมมุติฐาน และ การพิสูจน์ข้อเท็จจริง (Hypotheses Verification)
# 8 กำหนดวัตถุประสงค์และเป้าหมาย (Objective and target)
# 9 ข้อมูลยืนยัน และ ผลการรับรองทางวิทยาศาสตร์ / วิศวกรรม (Data and Validity / Engineering)
6. การดำเนินการแก้ไขและป้องกัน (Implemented Corrective Action And Preventive Action)
# 10 การระบุประเด็นสาเหตุรากเหง้าทั้ง 3 ประเภท (3 Root Cause)
# 11 สรุปเส้นทางความจริง โดยลำดับเหตุการณ์ย้อยรอยความผิดพลาด การวัด และ การเกิดปรากฏการณ์ความจริง (The Fact line – The Error-Change Phenomenon)
# 12 กำหนดแนวทางแก้ไขในปัจจุบัน ปรับปรุงในอนาคต และขยายผล (Corrective Action And Preventive Action)
7. การประยุกต์ใช้เครื่องมือคุณภาพ QC 7 Tools, 5 GEN, Why-Why Analysis
8. การประยุกต์ใช้เครื่องมือด้านคุณภาพในการวิเคราะห์ปัญหา (8D Report , NCR, CAR, 5Why Analysis) ฯลฯ
9. กิจกรรมกลุ่ม Work shop case study + นำเสนอผลการวิเคราะห์และอภิปราย
10. ถาม - ตอบ
สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร
ชื่อหน่วยงาน/บริษัท: | SeminarDD Academy |
ชื่อผู้ประสานงาน: | ผู้จัดงาน |
เบอร์โทรศัพท์ : | 097-474-6644 |
หากท่านต้องการสมัคร เทคนิคการวิเคราะห์และแก้ปัญหาด้วย 5G & Why Why Analysis สำหรับหัวหน้างานมืออาชีพยุคใหม่
กรุณากดปุ่ม 'สมัครเข้าฟัง' ด้านล่างนี้
เข้าฟังสัมมนาผ่านแพลตฟอร์ม Zoom
(ถ้ามีจัด ท่านจะได้สิทธิ์ก่อน)
หลักสูตรนี้สามารถจัดแบบ In-House Training (สอนเฉพาะองค์กรของคุณ) ได้ทั้งแบบ Onsite และ Online ขอใบเสนอราคา In-house Training