หลักสูตร กลยุทธ์การจัดการโลจิสติกส์ (Logistics Management Strategy)

หลักการและเหตุผล

     กระบวนการด้านโลจิสติกส์เป็นกระบวนการที่สำคัญที่ช่วยขับเคลื่อนองค์กร เป็นกระบวนการที่ว่าด้วย การเคลื่อน ย้ายวัสดุและข้อมูล (Physical Flow & Information Flow) ให้มีประสิทธิภาพ ซึ่งโดยความหมายที่สุดแล้วก็คือ การทำให้ ต้นทุนตํ่าที่สุด

     หลักสูตร กลยุทธ์การจัดการโลจิสติกส์ (Logistic Management Strategy) เป็นหลักสูตรที่เน้นให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจ หลักคิดของการจัดการโลจิสติกส์ ได้แนวคิดกลยุทธ์เพื่อนำไปใช้ลดต้นทุน มองเห็นภาพใหญ่ของโครงสร้างต้นทุน มองลึกลงถึง รายละเอียดย่อย มองเห็นภาพขององค์กรที่เป็นอยู่ในปัจจุบัน ทำการวิเคราะห์แล้วจัดการต้นทุนในแต่ละส่วนย่อย เพื่อส่งผล ให้ลดต้นทุน เพิ่มกำไรในภาพใหญ่หรือภาพรวมขององค์กรได้

วัตถุประสงค์

1.เพื่อให้เข้าใจและสามารถลดความสูญเปล่าในเรื่องกลยุทธ์การจัดการโลจิสติกส์

2.เพื่อสร้างคุณค่าเพิ่ม (Value Added) โดยการกำหนดคุณค่าของลูกค้า สำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ชัดเจน และมีประสิทธิภาพ

3.ผู้เข้ารับการฝึกอบรมสามารถนำความรู้กลยุทธ์การจัดการโลจิสติกส์ มาประยุกต์ใช้ในการปรับปรุง สถานประกอบการ จริงได้

4.เพื่อการเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการต้นทุนที่ดี (ลดต้นทุน เพิ่มพูนกำไร) ในองค์กร

5.เพื่อนำแนวทางการพัฒนาองค์กรมุ่งสู่การเป็นธุรกิจขนาดใหญ่ที่เป็นสากล

1. การจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน

         •    ทำความเข้าใจและแยกประเด็นระหว่างโลจิสติกส์และโซ่อุปทาน

         •    กิจกรรมหลักและกิจกรรมสนับสนุนของโลจิสติกส์

         •    จับหลักสำคัญและเป้าหมายของการจัดการโลจิสติกส์

2. ต้นทุนโลจิสติกส์

         •    โครงสร้างต้นทุนโลจิสติกส์

         •    วิเคราะห์ต้นทุนขนส่ง ต้นทุนสินค้าคงคลัง ต้นทุนบริหารจัดการ

3. กลยุทธ์การลดต้นทุนเพื่อเพิ่มกำไร

         •    การจัดการคลังสินค้า (Warehouse Management)

         •    การจัดการสินค้าคงคลัง (Inventory Management)

         •    การจัดการขนส่ง (Transportation Management)

         •    การจัดการจัดซื้อ (Purchasing Management)

         •    การจัดการบรรจุภัณฑ์ (Packaging Management)

         •    ระบบสารสนเทศ (Information System)

4. การนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติ

         •    แนวคิด มองภาพใหญ่ ลงภาพย่อย ขยายสู่ภาพใหญ่

         •    แนวคิด ดูเรา ดูเขา แล้วย้อนดูเรา

5. กรณีศึกษา

ลักษณะการเรียนรู้

• ทฤษฎี 40 % และปฏิบัติ 60%

ผลที่คาดว่าจะได้รับ

หลังผ่านการอบรมหลักสูตรนี้แล้ว ผู้เข้าอบรมควรจะมีความรู้ความเข้าใจในหัวข้อ ได้ดังนี้

1.เข้าใจและสามารถลดความสูญเปล่าในเรื่องกลยุทธ์การจัดการโลจิสติกส์

2.สร้างคุณค่าเพิ่ม (Value Added) โดยการกำหนดคุณค่าของลูกค้า สำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ชัดเจน และมีประสิทธิภาพ

3.สามารถนำความรู้กลยุทธ์การจัดการโลจิสติกส์ มาประยุกต์ใช้ในการปรับปรุง สถานประกอบการจริงได้

4.เพิ่มประสิทธิภาพการจัดการต้นทุนที่ดี (ลดต้นทุน เพิ่มพูนกำไร) ในองค์กร

5.นำแนวทางการพัฒนาองค์กรมุ่งสู่การเป็นธุรกิจขนาดใหญ่ที่เป็นสากล

• ผู้บริหาร, หัวหน้างาน , วิศวกร, ช่างเทคนิค, พนักงาน

สัมมนานี้ได้รับประกาศนียบัตร